Сколько — это главный вопрос. И главный риск.
Запасы — это всегда баланс между «мало» и «слишком много». Если вы держите лишнего — деньги замораживаются. Если не держите — теряете продажи. А если всё вперемешку — просто паникуете. Эта рубрика — о том, как провести аудит системы управления запасами, выявить, где запасы живут по привычке, где закупаются «на всякий случай», а где просто никто не знает, зачем это нужно. Мы поговорим о прогнозах, точках заказа, уровнях сервиса, методах расчёта. Потому что запас — это не склад. Это управленческое решение. И очень дорогое.
Запас — штука коварная. Слишком много — и вы тонете в излишках. Слишком мало — и отдел продаж пишет вам пассивно-агрессивные письма в духе «а где, собственно, товар?». А иногда запас вроде есть, но не тот, не там и не тогда. Как понять, что с запасом что-то не так, ещё...
Подробнее »
