Эта группа KPI показывает, не просто работает ли логистика сегодня, но и развивается ли она как управляемая система.
| KPI | Что показывает | Базовая формула / смысл |
| Доля выполненных проектов улучшений | Реализация плана развития | Выполненные проекты / запланированные проекты × 100% |
| Соблюдение сроков проектов | Дисциплина внедрения изменений | Проекты в срок / все проекты × 100% |
| Соблюдение бюджета проектов | Финансовая дисциплина изменений | Факт бюджета / план бюджета |
| Экономический эффект проектов | Практическая польза улучшений | Затраты до — затраты после |
| Доля рекомендаций аудита, внедрённых в работу | Не остался ли аудит отчётом | Внедрённые рекомендации / все рекомендации × 100% |
| Доля рекомендаций с подтверждённым эффектом | Реальный результат изменений | Рекомендации с эффектом / внедрённые рекомендации × 100% |
| Количество улучшений процессов | Активность развития | Улучшения / период |
| Доля процессов с владельцами | Управляемость процессов | Процессы с владельцами / все ключевые процессы × 100% |
| Доля процессов с актуальными регламентами | Актуальность описания процессов | Актуальные регламенты / все регламенты × 100% |
| Доля процессов с измеряемыми KPI | Связь процессов с управлением | Процессы с KPI / все ключевые процессы × 100% |
Комментарий:
Логистика не становится зрелой после одного аудита, одного внедрения WMS или одного совещания с красивыми диаграммами. Зрелость появляется тогда, когда улучшения становятся регулярной управленческой практикой.
Не знаете, какие KPI нужны именно вашей логистике? Начните с диагностики
